「孫子の兵法」100の格言

「孫子の兵法」を活用し、弱者が成功するための方法を優しく解説するブログです。

040.害を知らざれば利を知らず :コストやリスクの本質を理解していない者に、真の利益は生み出せない。の意味は?ビジネスで活かす3つのポイントをご紹介
第02篇:作戦 — リソースとスピード

040.害を知らざれば利を知らず :コストやリスクの本質を理解していない者に、真の利益は生み出せない。の意味は?ビジネスで活かす3つのポイントをご紹介

「新しい事業や投資を始める際、つい期待できる利益ばかりに目が行ってしまい、後から想定外の出費やトラブルに悩まされた」といった経験はないでしょうか。 現代の複雑化した社会において、物事を成功に導くためには、目に見えるメリットだけでなく、背後...

2026年03月28日
039.兵久しくして国の利なる者はあらず :長期戦が企業に利益をもたらすことは絶対にない。理由とは?3つの事例から学ぶ経営戦略をご案内!
第02篇:作戦 — リソースとスピード

039.兵久しくして国の利なる者はあらず :長期戦が企業に利益をもたらすことは絶対にない。理由とは?3つの事例から学ぶ経営戦略をご案内!

ビジネスの現場において、競争環境が激化し、一つの市場やプロジェクトでの戦いが長引くことは珍しくありません。 そのような状況下で、「このまま投資を続けるべきか、それとも撤退すべきか」と判断に迷われる経営者やマネージャーの方も多いのではないで...

2026年03月28日
038.巧久を睹(み)ず :上手くやろうとして長引かせ、成功した例は歴史上存在しない。の真意とは?ビジネスでの3つの活用法を解説
第02篇:作戦 — リソースとスピード

038.巧久を睹(み)ず :上手くやろうとして長引かせ、成功した例は歴史上存在しない。の真意とは?ビジネスでの3つの活用法を解説

仕事やプロジェクトを進める際、完璧を求めるあまり時間がかかりすぎ、結果として機を逃してしまった経験はないでしょうか。あるいは、準備不足のまま急いで行動し、失敗に終わったことがあるかもしれません。「038.巧久を睹(み)ず :上手くやろうと...

2026年03月28日
037.兵は拙速を聞く :完璧を求めて遅れるよりは、不十分でも早く完了させる方が勝る。?その真の意味と3つのビジネス活用法を解説
第02篇:作戦 — リソースとスピード

037.兵は拙速を聞く :完璧を求めて遅れるよりは、不十分でも早く完了させる方が勝る。?その真の意味と3つのビジネス活用法を解説

仕事や日常のタスクを進める中で、「完璧に仕上げようとするあまり、納期ギリギリになってしまう」や「もっと早く提出した方が良いのだろうか」と悩むことはないでしょうか。 真面目に取り組む方ほど、質の高さを追求してしまい、結果的に時間がかかってし...

2026年03月28日
036.智者ありと雖(いえど)も、その後を善くする能(あた)わず :一度資源が底をつけば、どんな有能なリーダーも立て直せない。その理由と3つの対策とは?
第02篇:作戦 — リソースとスピード

036.智者ありと雖(いえど)も、その後を善くする能(あた)わず :一度資源が底をつけば、どんな有能なリーダーも立て直せない。その理由と3つの対策とは?

組織のマネジメントや経営において、「036.智者ありと雖(いえど)も、その後を善くする能(あた)わず :一度資源が底をつけば、どんな有能なリーダーも立て直せない。」という言葉の真意について、どのように解釈し、実務に活かすべきかお悩みの方も...

2026年03月28日
035.弊に乗じて起る :自社が長期戦で疲弊した隙に、他の競合が市場を奪いに来る。の意味とは?回避する3つの対策を解説
第02篇:作戦 — リソースとスピード

035.弊に乗じて起る :自社が長期戦で疲弊した隙に、他の競合が市場を奪いに来る。の意味とは?回避する3つの対策を解説

ビジネスにおいて、特定の競合企業との競争が長引き、組織全体が疲弊してしまう状況について、どのように対処すべきかお考えではないでしょうか。 目の前のライバル企業に勝つことばかりに気を取られていると、思いがけない第三者に足元をすくわれ、気付い...

2026年03月28日
「034.国用足らず :プロジェクトの長期化は、最終的に企業のキャッシュフローを悪化させる。」の理由と3つの対策を解説!
第02篇:作戦 — リソースとスピード

「034.国用足らず :プロジェクトの長期化は、最終的に企業のキャッシュフローを悪化させる。」の理由と3つの対策を解説!

プロジェクト管理や企業経営において、資金繰りの問題は常に大きな課題として立ちはだかります。 特に、システム開発や建設工事、新規事業の立ち上げなど、完了までに数ヶ月から数年を要する業務においては、予期せぬスケジュールの遅延が企業全体に深刻な...

2026年03月28日
033.鋭を挫き、力を屈す :長期戦はリソースを枯渇させ、従業員のモチベーションを劇的に下げる。?組織を救う3つの対策を解説
第02篇:作戦 — リソースとスピード

033.鋭を挫き、力を屈す :長期戦はリソースを枯渇させ、従業員のモチベーションを劇的に下げる。?組織を救う3つの対策を解説

ビジネスにおいて、プロジェクトが想定以上に長引き、チーム全体に疲労の色が濃くなっている状況に直面することは少なくありません。 「このままの状態で本当に目標を達成できるのだろうか」と不安に感じることもあると思われます。 本記事では、古代中国...

2026年03月28日
032.勝つも久しければ鈍る :勝利しても時間がかかりすぎれば、組織の鋭気が失われ勢いが止まる。?ビジネスで活かす3つの対策を解説
第02篇:作戦 — リソースとスピード

032.勝つも久しければ鈍る :勝利しても時間がかかりすぎれば、組織の鋭気が失われ勢いが止まる。?ビジネスで活かす3つの対策を解説

ビジネスやプロジェクトを進める中で、最終的な目標に向かって順調に進んでいるはずなのに、なぜかチームの士気が下がったり、進捗が遅れたりすることはないでしょうか。 組織の停滞感やモチベーションの低下に悩むリーダーの方も多いと思われます。 その...

2026年03月28日
031.日千金を費やす :大規模なプロジェクトには毎日多額の維持費がかかる現実を直視せよ。その意味や3つの具体例とは?
第02篇:作戦 — リソースとスピード

031.日千金を費やす :大規模なプロジェクトには毎日多額の維持費がかかる現実を直視せよ。その意味や3つの具体例とは?

新規事業の立ち上げやインフラの整備など、大規模な計画をスタートさせる際、どうしても華々しい初期投資ばかりに目が行き、その後の維持費について見落としてしまうことはないでしょうか。 中国の古典『史記』に由来する言葉にヒントを得た教訓として、事...

2026年03月27日