「孫子の兵法」に学ぶ500の格言
250.水流を迎うること無かれ :市場の大きな流れ(トレンド)に逆らって動くのは無謀である。の真意は?現代で活かす3つの視点
第09篇:行軍 — 兆候の察知と環境分析

250.水流を迎うること無かれ :市場の大きな流れ(トレンド)に逆らって動くのは無謀である。の真意は?現代で活かす3つの視点

ビジネスや投資、キャリアの選択において、時代の変化にどう対応すべきか迷うことはありませんか。 「250.水流を迎うること無かれ :市場の大きな流れ(トレンド)に逆らって動くのは無謀である。」という言葉について、その真意や現代社会での活かし...

2026年08月15日
249.半ば済(わた)らしめて之を撃てば、利あり :相手がリソースの半分を投入し、引き返せない瞬間が最大の叩き時である。とは?ビジネス応用例3選をご案内
第09篇:行軍 — 兆候の察知と環境分析

249.半ば済(わた)らしめて之を撃てば、利あり :相手がリソースの半分を投入し、引き返せない瞬間が最大の叩き時である。とは?ビジネス応用例3選をご案内

相手の動きをどう制すればよいか、競争の中でどのタイミングで勝負に出るべきかについて考えたことはありますか。 ビジネスや日常のあらゆる場面において、がむしゃらに行動するだけでは、望む結果を得ることは難しいとされています。 『孫子』の兵法に由...

2026年08月14日
248.水に附きて客を迎うること無かれ :競合が川を渡る(新規参入する)最中に、岸辺で不用意に待ち構えるな。?ビジネスで勝つ3つの原則
第09篇:行軍 — 兆候の察知と環境分析

248.水に附きて客を迎うること無かれ :競合が川を渡る(新規参入する)最中に、岸辺で不用意に待ち構えるな。?ビジネスで勝つ3つの原則

新規事業を立ち上げた際や、競合他社が自社の市場に参入してきたとき、どのように迎え撃つべきか悩むことはありませんか。 『孫子』の兵法には、現代のビジネス戦略にも通じる数多くの知恵が残されています。 本記事では、その中でも特に重要な教えの一つ...

2026年08月13日
247.戦うには降(くだ)りて登ること無かれ :有利な立場から挑むのが原則であり、逆境からの無理な挑戦は避けよ。?現代に活きる3つの応用戦略
第09篇:行軍 — 兆候の察知と環境分析

247.戦うには降(くだ)りて登ること無かれ :有利な立場から挑むのが原則であり、逆境からの無理な挑戦は避けよ。?現代に活きる3つの応用戦略

ビジネスシーンにおけるプロジェクトの進行や、キャリアにおける重大な決断など、私たちは日々多くの競争や選択に直面しています。 その中で、不利な状況から一発逆転を狙って勝負に出るべきか、それとも一度引いて体制を立て直すべきか、判断に迷うことは...

2026年08月12日
246.生を視て高きに処る :常に情報が入りやすく、安全が確保できる高台のポジションを取れ。?現代ビジネスに活かす3つの戦略
第09篇:行軍 — 兆候の察知と環境分析

246.生を視て高きに処る :常に情報が入りやすく、安全が確保できる高台のポジションを取れ。?現代ビジネスに活かす3つの戦略

現代の複雑な社会環境や目まぐるしく変化するビジネスシーンにおいて、どのような立ち位置を選ぶかは非常に重要な課題とされています。 目の前の業務や予期せぬトラブルに追われていると、どうしても視野が狭くなり、思わぬリスクを見落としてしまうことが...

2026年08月11日
245.山を絶(わた)れば谷に依り :困難な状況の後は、リソースのある安定した場所に拠点を置け。?現代ビジネスに活かす3つの知恵
第09篇:行軍 — 兆候の察知と環境分析

245.山を絶(わた)れば谷に依り :困難な状況の後は、リソースのある安定した場所に拠点を置け。?現代ビジネスに活かす3つの知恵

「245.山を絶(わた)れば谷に依り :困難な状況の後は、リソースのある安定した場所に拠点を置け。」という教えについて、その真意や現代のビジネスにおける具体的な活用方法を知りたいとお考えでしょうか。 大きなプロジェクトや予期せぬトラブルな...

2026年08月10日
孫子の兵法 第九篇:行軍 — 兆候の察知と環境分析とは?ビジネスに応用できる3つのポイント
第09篇:行軍 — 兆候の察知と環境分析

孫子の兵法 第九篇:行軍 — 兆候の察知と環境分析とは?ビジネスに応用できる3つのポイント

日々のビジネスや組織運営において、変化の兆しやリスクを事前に捉えることは非常に重要です。 そのヒントとなるのが、「孫子の兵法 第九篇:行軍 — 兆候の察知と環境分析」の教えです。 本記事では、この古典が教える地形判断や敵情の偵察術が、現代...

2026年08月09日
244.察せざるべからざるなり :これらの欠陥は事業を破綻させる最大の原因であると銘記せよ。?見逃しがちな5つの要因を徹底解説
第08篇:九変 — 状況適応とリスク判断

244.察せざるべからざるなり :これらの欠陥は事業を破綻させる最大の原因であると銘記せよ。?見逃しがちな5つの要因を徹底解説

自社の事業が順調に見えても、見えないところに落とし穴がないかと不安に感じたことはないでしょうか。 企業の破綻は、ある日突然起こるわけではなく、内部に潜む小さな問題が積み重なって発生すると言われています。 この記事では、事業の根幹を揺るがす...

2026年08月08日
243.愛民は煩わされる :部下思いすぎて情に流されると、決断が鈍り組織を疲弊させる。その対策とは?
第08篇:九変 — 状況適応とリスク判断

243.愛民は煩わされる :部下思いすぎて情に流されると、決断が鈍り組織を疲弊させる。その対策とは?

部下のために良かれと思って配慮しているのに、なぜかチームの動きが鈍いと感じたことはありませんか。 優しく接しているはずが、かえって現場から不満の声が上がったり、重要な決断が先送りになってしまったりと、リーダーとしてのあり方に悩む方は少なく...

2026年08月07日
242.廉潔は辱められ :プライドが高すぎると、恥をかかされることに耐えられず冷静さを失う。?その理由と3つの対策を徹底解説。
第08篇:九変 — 状況適応とリスク判断

242.廉潔は辱められ :プライドが高すぎると、恥をかかされることに耐えられず冷静さを失う。?その理由と3つの対策を徹底解説。

組織のリーダーとして常に正しい行動を心がけ、高い倫理観を持って職務に当たっているのに、なぜか周囲との衝突が絶えなかったり、批判に対して心が大きく乱れたりすることはありませんか。 「リーダーとして常に正しくあらねばならない」という強い思いや...

2026年08月06日